A propos
Mieux me connaître
Connaître mon équipe
L'École des Talents
Une formation certifiante pour
Apprendre à « Manager par les talents »
Une école qui part des points forts et des talents naturels de ses participants.
Un parcours de formation, en français ou en anglais, au cours duquel le manager se réapproprie pleinement sa nature profonde.
Une formation basée sur la pratique et qui génère un apprentissage DURABLE, un saut de compétences.
Une école qui relève trois défis :
- Soi : bien se connaître comme manager, utiliser ses points forts pour réussir dans sa fonction.
- Les autres : savoir détecter les talents naturels chez l’autre, connaître ses équipes, savoir recruter.
- La relation : motiver, responsabiliser et fidéliser ses collaborateurs en aidant chacun à exprimer ses talents et à révéler son potentiel.
Meilleure connaissance de moi et de mes talents naturels
- Découvrir et m’approprier mes 5 talents naturels prédominants.
- Découvrir et comprendre mon profil personnel au travail et mon style de management.
- Découvrir et me ré-approprier ma nature profonde, mes moteurs, mes freins.
- Avoir conscience de mes émotions et comprendre leur impact.
- Avoir conscience de ma gestion du stress.
Connaissance des talents de mon équipe
- Développer la connaissance de mes équipiers : leurs talents naturels, leurs motivations et leurs freins.
- Découvrir et m’approprier 2 outils simples pour dresser le profil de mes collaborateurs et repérer leurs talents naturels, sans passer par des tests extérieurs.
- Découvrir 4 outils pour caractériser mes équipes, positionner mes collaborateurs et définir les actions à mener pour chaque membre de l’équipe.
Clés pour révéler les potentiels et gérer l’humain
- Motiver et impliquer chaque collaborateur en tenant compte de ses moteurs et de ses freins.
- Déléguer en m’adaptant au profil et au niveau d’autonomie de chaque collaborateur.
- Apprendre à gérer les émotions dans la relation.
- Apprendre à gérer le stress avec talent.
- Communiquer en m’appuyant sur mes talents et sur le profil de mon interlocuteur.
- Sélectionner et recruter les bons talents pour les bonnes fonctions.
- Gérer les points faibles sans les ignorer et trouver les solutions adéquates.
